lunes, 9 de noviembre de 2015

Entrada Final - Conclusión del Blog

Introducción 

          El curso de Teoría Administrativa II llega a su fin con esta ultima entrada, y probablemente le espera el mismo destino a este blog. Antes de escribir mis conclusiones sobre lo aprendido a lo largo de estos meses, quiero agradecerle al profesor Juan Carlos Leiva Bonilla por la metodología que ha empleado para comunicar las enseñanzas del curso. La efectividad de la practica a la hora de impartir con el aprendizaje es sumamente importante, y la utilización del blog y de las actividades en clase resulto sumamente beneficioso. Sin lugar a duda un curso valioso y memorable que no pudo haber sido dirigido de una mejor manera.

Los aprendizajes del curso

  La administración es amplia y de primera vista puede parecer abstracta, pero queda sumamente claro al final de la historia que los negocios son fuertes y rigorosos, con millones de variables que determinan el éxito del administrador que imparte en esta labor. Vimos a lo largo del curso todo lo que embarcaba el proceso administrativo: planeacion, organización, dirección y control. Lo que resumo como aprendizaje de todo los temas tocados en clase y en este mismo blog, es que no hay una manera de llevar acabo los procesos de una empresa. Cada organización exige un trato diferente, y aunque existen herramientas universales a disponibilidad del administrador para determinar el mejor proceso de funcionamiento, no existe manera de saberlo sin un análisis especifico de las variables. ¿A quien sirvo? ¿Que propuestas de valor puede ofrecerle a mis clientes? ¿Que incentiva a mis colaboradores? ¿Como controlo los procesos de mi organización?. Lo que me llena de este curso es que reconozco que variables están en pie en la mayoría de las empresas, y sé que dice la teoría de como hay que tratar cada una de estas variables. 

Conclusiones del blog

Inicié este blog con la idea de ofrecer más que una síntesis de los temas por tratar. Quería un análisis critico que se acompañara de un escepticismo lógico, lo cual solo logré a un grado menor del esperado. De igual manera quedo satisfecho por mi evaluación de temas con el uso de ejemplos elaboradores que conectaron la veracidad de la teoría con la realidad de la practica. Traté casos como el de Iwata en Nintendo cuando resumí el liderazgo por visión, Elon Musk en Tesla/Space X cuando traté con el tema de océanos azules, y hasta llegué a hacer una comparación atrevida con el control y mi propia experiencia tocando en una banda como tecladista. Todo ha encontrado una manera de atarse con claridad y con elegancia para ofrecer un blog lleno de aprendizajes invaluables. 

La Conclusión

Llegué a este curso con una debilidad por la administración y me voy con una pasión aún mas fuerte por los negocios. Sé que algo grande me espera en esta elección de carrera simplemente porque es lo único que me motiva como administrador. Mi visión a futuro es y siempre va a ser el de establecer una empresa propia, que sobresalga en cualquier mercado en el que se encuentre y que tenga un impacto internacional que resuene con millones de consumidores. Este curso y las pequeñas entradas que logre producir a lo largo de el, son los pilares teóricos que en el futuro me ayudaran a establecer una practica sin igual.

Agradezco a cualquiera que leyó mi blog hasta este punto, y espero que haya quedado alguna enseñanza después todo el trabajo que fue dedicado a esta plataforma de comunicación. 

Día como Administrador

Introducción

            Desde pequeño veo a mi mamá trabajando sin cesar en una empresa mediana que ha sido una parte integral de mi vida. El reconocer el hecho de que lo que estaba haciendo ella era absolutamente extraordinario me tomó años porque siempre la vi haciendo lo mismo desde el día que nací. No es hasta que fui ganando más conciencia que reconocí el coraje y la fuerza que hay que tener para levantar una empresa desde los 20 años, y más en un mercado tan competitivo y de cambio tan irreversible. El orgullo que le tengo es superior a cualquier otro sentimiento porque he llegado a un punto donde puede ver lo devastador que puede ser esta carrera profesional.

Reconozco mi debilidad por los negocios, y no niego la raíz de ello.



Resumen



      Mi día como administrador lo pasé en las oficinas del grupo corporativo PC Central, fundado por Meribeth Umaña y José Peñaranda (mis padres) en 1988. El enfoque de la empresa es ofrecer soluciones de alta tecnología de hardware y software a nivel regional. Durante mi visita el veintiséis de octubre estuve presente en reuniones, discusiones y hasta la elaboración de plataformas innovadoras en el área de servicios de tecnología. Tuve la oportunidad de no solo presenciar el comienzo de un cambio estratégico revolucionario para la empresa dada la nueva visión de DELL (proveedor principal de la empresa), si no que también tuve la oportunidad de observar el sinfín de tareas e implicaciones que contrae el administrador al asumir dicha posición. Me gustaría tratar con los detalles en esta entrada de blog, la cual se acerca al final del curso, pero me limito a enseñanzas relacionadas con la teoría que logré extraer de este día de trabajo:

1) La re-evaluación del plan estratégico empresarial es indispensable, especialmente en mercados volátiles donde las fuerzas externas exigen cambios


2) El liderazgo participativo es esencial en las PYMES, ya que un aprovechamiento de la fácil comunicación con los subordinados permite que el ámbito de trabajo sea más efectivo


3) El líder no solo debe administrar el talento de otros, si no que tiene que traer el propio talento a la mesa. La constante innovación en procesos de control y organización es la responsabilidad de aquel líder en busca de un proceso de trabajo más eficaz. 


4) Un líder debe saber ajustar su estilo de liderazgo dependiendo de la delicadeza de las situaciones. La democracia y autocracia no tienen que ser conceptos extraños uno del otro a la hora de manejar temas críticos. 


5) La cultura organizacional dicta la actitud de los colaboradores. El sentido de familia, de "puerta abierta", de confianza y de compresión permite sugerencias en la configuración de las tareas de tal manera que la organización se beneficia por la misma satisfacción de los empleados. 


  Opinión sobre la administradora 

      Reconozco haber dejado bien recalcado mi orgullo por lo que hace mi mamá como presidente de una empresa. No es solo porque sé reconocer que la exigencia en inteligencia emocional y en capacidad mental es brutal en esta profesión, si por que ha hecho su labor de manera tan consistente durante 27 años en un mercado acelerado. La tecnología no conoce fines, y una empresa que sirve a este mercado tiene que adaptarse con los tiempos de manera constante. No hay forma de tener éxito siguiendo la misma estrategia y la misma manera de liderar durante casi 3 décadas, si no que hay que saber aceptar que las fuerzas externas exigen el cambio. 



Video

Para finalizar les dejo adjuntado un vídeo donde dejo a la presidente del grupo coporativo PC Central hablar sobre las implicaciones de liderar una empresa en el mercado de soluciones de alta tecnología.